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Mar
11

Déficit en Interacción Humana

Publicado por Pedro Meireles Sobral en Linkedin el 11/03/2016 La acción puede no traer la felicidad, pero no hay felicidad sin acción.      William James Si evocamos la palabra déficit en nuestro entorno o si investigamos su posicionamiento en el buscador de Google, podemos verificar que la principal retroalimentación que obtenemos se refiere mayoritariamente […]

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Ene
07

¿Por qué el «coaching» no prima por la eficiencia?

Por: Pedro Meireles Sobral “No nos satisface ser sólo eficaces; si no hemos sido eficientes de poco nos servirá la supuesta eficacia” Empecemos por aclarar que cuando nos referimos al “coaching” no queremos generalizar porque reconocemos que existen profesionales serios y competentes que utilizan esta designación para sus métodos de ayuda a los demás que […]

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Dic
18

¿Por qué Alta Performance?

“El nivel de alta performance que debe ocuparnos más es el que corresponde a nuestra exigencia personal”. La frase anterior contenida en el texto del libro “Trabajo en Alta Performance”, resume nuestra respuesta a la muy pertinente e inteligente cuestión formulada por el responsable del servicio de atención psicológica de una conocida y prestigiosa Escuela […]

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Dic
08

Las 7 «máximas» de Trabajo en Alta Performance

Las bases principales de este modelo de aplicación de las herencias teórico-prácticas de la Escuela de Palo Alto, tal como los autores del libro «Trabajo en Alta Performance» relatan en breves vídeos en su canal de Youtube, se pueden resumir en las siguientes 7 “máximas”: Más con Menos: Lograr el máximo rendimiento para implementar proyectos, […]

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Oct
07

Trabajar más con menos esfuerzo

Publicado en editorial de la revista Capital El concepto de trabajo en mecánica clásica puede ser aplicado, a modo de analogía, al concepto de trabajo empresarial u organizacional, también en términos de performance o de rendimiento. El trabajo es el producto de una fuerza (o energía) aplicada a algo que se pretende desplazar multiplicada por […]

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Sep
15

Persuasión Ética

«No es necesario violentar la naturaleza, sino persuadirla» Epicuro La idea de persuasión puede tener diferentes connotaciones, a priori, según los puntos de vista individuales, también según la supuesta utilización que de ella se hará y del contexto en el cual se llevará a cabo. Persuadir en beneficio propio no es evidentemente lo mismo que […]

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Limites del coaching

Por: José Luis Velasco Bautista Llevo meses intentándolo y, como suele pasar cuando uno utiliza la estrategia o la lógica errónea, esto va camino de convertirse en una típica solución intentada redundante, y por ende ineficaz. Al igual que en muchos otros problemas que sufrimos, todo surge por una pregunta. Cuando termino de responder a: ¿en […]

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Mar
15

Mediación, Controversias y Organizaciones

Publicado en Linkedin el 24/2/2015  por Pedro Meireles Sobral “Actúa siempre de forma que se creen nuevas posibilidades de elección” Este imperativo de Heinz Von Foerster, uno de los padres del constructivismo, es un buen punto de partida para iniciar un momento de reflexión sobre si debemos, o no, intentar evitar, como habitualmente, los conflictos en […]

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