La cumbre siempre visible
Publicado por Pedro Meireles Sobral en Linkedin el 06/04/2016 “Si deseas escalar una montaña comienza por la cima” El anterior aforismo Zen nos invita a entrar inmediatamente en los dominios de una lógica contra-intuitiva. Evidentemente no es posible, físicamente hablando, empezar a escalar una montaña partiendo de la cumbre. Sin embargo, es conocida la técnica […]
Déficit en Interacción Humana
Publicado por Pedro Meireles Sobral en Linkedin el 11/03/2016 La acción puede no traer la felicidad, pero no hay felicidad sin acción. William James Si evocamos la palabra déficit en nuestro entorno o si investigamos su posicionamiento en el buscador de Google, podemos verificar que la principal retroalimentación que obtenemos se refiere mayoritariamente […]
¿Por qué el «coaching» no prima por la eficiencia?
Por: Pedro Meireles Sobral “No nos satisface ser sólo eficaces; si no hemos sido eficientes de poco nos servirá la supuesta eficacia” Empecemos por aclarar que cuando nos referimos al “coaching” no queremos generalizar porque reconocemos que existen profesionales serios y competentes que utilizan esta designación para sus métodos de ayuda a los demás que […]
¿Por qué Alta Performance?
“El nivel de alta performance que debe ocuparnos más es el que corresponde a nuestra exigencia personal”. La frase anterior contenida en el texto del libro “Trabajo en Alta Performance”, resume nuestra respuesta a la muy pertinente e inteligente cuestión formulada por el responsable del servicio de atención psicológica de una conocida y prestigiosa Escuela […]
Las 7 «máximas» de Trabajo en Alta Performance
Las bases principales de este modelo de aplicación de las herencias teórico-prácticas de la Escuela de Palo Alto, tal como los autores del libro «Trabajo en Alta Performance» relatan en breves vídeos en su canal de Youtube, se pueden resumir en las siguientes 7 “máximas”: Más con Menos: Lograr el máximo rendimiento para implementar proyectos, […]
Trabajar más con menos esfuerzo
Publicado en editorial de la revista Capital El concepto de trabajo en mecánica clásica puede ser aplicado, a modo de analogía, al concepto de trabajo empresarial u organizacional, también en términos de performance o de rendimiento. El trabajo es el producto de una fuerza (o energía) aplicada a algo que se pretende desplazar multiplicada por […]
Limites del coaching
Por: José Luis Velasco Bautista Llevo meses intentándolo y, como suele pasar cuando uno utiliza la estrategia o la lógica errónea, esto va camino de convertirse en una típica solución intentada redundante, y por ende ineficaz. Al igual que en muchos otros problemas que sufrimos, todo surge por una pregunta. Cuando termino de responder a: ¿en […]